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おはようございます。

 

週末はバスケで盛り上がった方も多かったのでは。

 

日曜日の朝はほぼバスケでした。

 

バスケというとアメリカのお家芸。

 

私の中ではマイケルジョーダン率いるスーパースター集団のオリンピック。

 

これで止まってます。

 

しかし、世界ランクは２位なんですね。

 

世界中に世界のトップ選手が散らばってる。

 

そんな時代に変わってるんだ。

 

 

 

 

 

時代の変化を読み解く。

 

経営者には欠かせないことです。

 

でも読み取った情報をどれだけ社内で共有できてますか？

 

MCSでもまだまだ十分じゃないですが

 

昨年からこちらを開催しています。

 

MCS決起大会

 

これは９月から始まる新年度に向かって

 

MCSではどのような経営をするのか。

 

どういった事業を推進するのか。

 

どんな進化を望んでいるのか。

 

それを発表。

 

それを受けて社員は自身の目標を発表する。

 

そんな大会です。

 

今回で二回目。

 

まだまだ未熟な発表でした。

 

でも深掘りはできました。

 

一つは今、取引している事業の明確化。

 

そしてその事業の未来像。

 

それを読み解くことでどのような変化を自社がする必要があるのか。

 

その再認識ができました。

 

これクリーニングならどうでしょうか？

 

事業をアイテムに置き換えると

 

Yシャツ

 

スーツ

 

スラックス

 

といった主力商品は今現在どんな点数の推移なのか？

 

それらの利益率はどうなのか？

 

これから５年先に予測できる点数や利益はどうか？

 

では他のアイテムはどうなるのか？

 

そんな想像や予測を立ててみる。

 

できれば３ヶ月ごとに計画してみる。

 

（季節性が大きいので）

 

なんてどうですか。

 

「どうやって予測するの？」

 

これ市場の世帯数や季節の天気などが大事なポイントです。

 

まずは近隣１kmの世帯数だけでも把握しませんか。