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おはようございます。

 

ついに私のところにも請求が来ました。

 

怪しいものは開かない。

 

これ安全なネットワーク環境を維持する最善の方法ですね。

 

 

 

 

 

安全は経営において1番大事。

 

でもコロナで変化を起こさないといけない。

 

その変化において大事な考え方がありました。

 

もちろんネタは日本経済新聞

 

「ヒットのクスリ」より

 

セブン銀行産みの親の

 

「鈴木名誉顧問の話」

 

「銀行経営者は当時、参入に反対だった。」

 

「何事も変化対応が必要で

 

『銀行とはこういうもの』

 

と思い込んではいけない。」

 

「マーケティングに重要なことは定義付けだ。」

 

「業界の常識で

 

『⚪︎×とはこういうもの』

 

という決めつけが市場を行き詰まらせる。」

 

だそうです。

 

 

 

 

クリーニングはこれを洗うところ。

 

クリーニングのワイシャツは洗って乾かしてプレスするもの。

 

スーツはドライクリーニングするもの。

 

そんな決めつけが浸透しています。

 

ワイシャツなら

 

立体

 

か

 

たたみ

 

どちらかの提供方法になります。

 

「毎日家で着替えるワイシャツだから

 

安くてたたみのシワもない立体が便利。」

 

「でも急な出張や仕事先でシャツを着替えないといけない。」

 

そんな時には

 

たたみのシャツが便利。

 

でも自分で畳むと綺麗にできない。

 

たたみだけなんとかできないか？

 

そんな悩みがあるかもしれないです。

 

「シャツのたたみ即できます。」

 

とか

 

「シャツをたたむ作業台無料で使えます。」

 

といったサービス。

 

こんなニーズあるかもしれないです。

 

最近は

 

「コインランドリーとクリーニングの併設。」

 

その店舗が増えました。

 

でも

 

「お互いの仕事を共有する。」

 

な見れないです。

 

その空間を共有するサービスで

 

「お互いのビジネネスを共有する。」

 

それが新しいビジネスを産むかもしれないです。