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おはようございます。

 

昨日は目まぐるしい１日でした。

 

朝からメーカー来社。

 

そこから企業訪問。

 

さらにメーカー来社。

 

そして最後はセミナー参加。

 

その目まぐるしさもこのセミナーが全てさらった感じ。

 

このセミナーに参加した理由は

 

お付き合い。

 

「あの人に頼まれたら断れない。」

 

なのであまり前のめりの参加じゃなかったです。

 

しかし、実際に聞いてみると

 

「これが必要だったんだ。」

 

学びの多いセミナーでした。

 

経営者が財務を学ぶ中で何が一番必要なのか？

 

時間軸で表現されました。

 

財務には３つの要素がある

 

会計　　　税務　　　財務

 

これは

 

過去　　　現在　　　未来

 

という時間軸になる。

 

経営者にとって大事なのは

 

未来を予測できる財務が必要だ。

 

とのことでした。

 

この一言から前のめりで勉強しました。

 

どんな内容だったのか？

 

すいません。

 

専門家じゃないので書けません。

 

ただ、この未来予測できる財務については

案内があれば紹介します。

 

 

 

 

この中でもう一つ大事な情報がありました。

 

これはクリーニングでも大事な内容です。

 

工場の生産効率を１０％アップさせるとどのなるか？

 

財務面で考えると

 

「人件費が削減できる。」

 

と考えがち。

 

では仮に生産効率が上がると本当に人件費が下がるのか？

 

答えは❌。

 

実際に現れる効果は

 

売上が上がる。

 

だそうです。

 

１０％生産効率を上げると

 

１０％の売上アップになる。

 

これが正しい未来予測。

 

売上が上がっても人件費は今まで通り。

 

そうなった時の利益はどうなるか？

 

その利益から次回への投資に繋げる。

 

こういう提案方法があるんだな。