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おはようございます。

 

連休が続いたおかげで1週間が早い。

 

もう金曜日です。

 

休んでも売上が上がるならいいのですが。。。。。

 

 

 

 

そんな中でも仕入れ先の営業が

 

「今日はお会いできますか？」

 

なんてアポ。

 

こういう場合には必ず

 

「値上げ」

 

の話です。

 

本当に１０月に入って様々な商品が値上げです。

 

その理由としては

 

「原材料費の高騰」

 

ですがついに最近の要望理由に

 

「人件費の高騰」

 

が理由に入ってきました。

 

どんなに生産性を上げても近年の人件費アップは賄えない。

 

なので値上げで人件費を賄う。

 

ですが、実際に値上げをすることで

 

他社の価格を比較する。

 

使用頻度を下げる。

 

素材を変える。

 

など結果的に売上が下がる原因にもなります。

 

クリーニングでも

 

「資材の値上げを単価に反映する。」

 

これは必要不可欠です。

 

ただ、資材の高騰だけなら少々の値上げで対応できても

 

人件費の上昇までは価格転換できない。

 

ただし、クリーニングの工場を見回すと

 

「まだ生産性を上げる可能性がある。」

 

ではどういった方法で生産性をあげればいいのか？

 

そのヒントが見つからない。

 

実は大手の生産工場ではすでに色々な改善を行なってます。

 

「からくり改善」

 

これがそのヒントになります。

 

この改善を発表する展示会が年に1回行われています。

 

弊社も今年は見学に行く予定です。

 

皆さんの改善につながるヒントを探して生産性をアップさせます。

 

これが結果的に生産原価低減につながる。

 

その学びを増やしてお役に立てる情報を発信する。

 

これが今年のテーマ。

 

いいヒント見つけてきます。